КАДРОВЫЕ ТРЕНДЫ ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ НА ОСНОВАНИИ ОПРОСА 27 ПРЕДПРИЯТИЙ: ОТ КРИЗИСА К НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ

По итогам проведенного в сентябре 2025 года исследования кадровых потребностей 27 промышленных предприятий Тверской области можно констатировать: регион столкнулся не с временным кризисом, а с формированием новой, устойчивой реальности на рынке труда. Кадровый голод, особенно в сегменте высококвалифицированных рабочих профессий, перестал быть циклической проблемой и превратился в системный вызов, требующий принципиально новых подходов к управлению персоналом.

Анализ ситуации: цифры и факты

Ключевой вывод исследования – 91% опрошенных предприятий испытывают острую нехватку специалистов. При этом если найти работника с базовым образованием еще возможно, то подготовка специалиста под конкретную технологическую специализацию предприятия становится практически невыполнимой задачей. Наиболее дефицитными являются профессии, требующие сочетания практических навыков и глубокой технической грамотности: операторы станков с ЧПУ, сварщики (включая аргонодуговую сварку), слесари КИПиА, наладчики технологического оборудования.

График 1: Уровень дефицита кадров по ключевым специальностям

Смена парадигмы: почему реактивное устранение кадровых проблем неэффективно

Традиционная модель оперативного закрытия вакансий демонстрирует свою несостоятельность в новых условиях. Основная причина – фундаментальное изменение структуры рынка труда. Промышленные предприятия столкнулись с беспрецедентной конкуренцией со стороны сферы услуг, где зачастую предлагается сопоставимый уровень дохода при значительно меньших требованиях к ответственности и квалификации.

Особую проблему представляет собой инвестирование в обучение узкопрофильных специалистов. Как отмечают респонденты, вложенные средства часто не окупаются из-за высокого уровня текучести кадров. Например, подготовка от стажёра до специалиста, справляющегося со сложными задачами, на швейном производстве, занимает более 9 месяцев. По статистике молодые специалисты, получившие целевую подготовку, нередко покидают предприятия в течение первого года работы, что делает такие инвестиции экономически нецелесообразными.

Стратегии на опережение: фокус на удержании и развитии

В условиях новой реальности требуются системные изменения в подходе к управлению персоналом, включающие несколько взаимосвязанных направлений:

Формирование привлекательного образа предприятия как работодателя становится стратегической задачей. Это включает создание системы корпоративных ценностей, программ адаптации и развития, а также формирование репутации социально ответственного работодателя.

Переход от разовых заказов на подготовку специалистов к созданию непрерывной системы "образование-производство". Это предполагает совместную разработку образовательных программ, организацию стажировок и практик, а также участие специалистов предприятий в учебном процессе.

Создание комплексной программы выявления, развития и удержания перспективных сотрудников. Особое внимание следует уделять программам наставничества, планированию карьерного роста и созданию условий для профессиональной реализации.

Внедрение систем прогнозирования кадровых потребностей на основе анализа технологического развития предприятия. Это позволяет перейти от реагирования на возникшие вакансии к проактивному формированию кадрового резерва.

Разработка и внедрение нестандартных моделей нематериальной мотивации. Данное направление остается недооцененным многими предприятиями, однако именно оно оказывает значительное влияние на ключевой показатель — среднюю продолжительность работы сотрудника.

В новой реальности конкурентное преимущество получат предприятия, способные перейти от тактики поиска готовых специалистов к построению комплексной системы выращивания и удержания кадров. Одним из ключевым элементом такой системы становится развитие программ нематериальной мотивации, которые позволяют увеличить среднее время работы сотрудника на предприятии.

График 2: Факторы, влияющие на удержание сотрудников на производственных предприятиях

Опыт передовых российских компаний: фокус на нематериальной мотивации

Анализ практик лидирующих промышленных компаний России показывает принципиально иной подход к управлению персоналом. Если на большинстве предприятий Тверской области меры мотивации ограничиваются ДМС и организацией питания, то компании-лидеры демонстрируют комплексный подход к созданию системы нематериального стимулирования.

Согласно исследованию HeadHunter 2024 года, предприятия с развитой системой нематериальной мотивации показывают на 40% более высокие показатели удержания персонала. Например, в ПАО «Газпром нефть» внедрена программа «Социальные партнеры», включающая:

• Корпоративный университет с программами развития для всех категорий сотрудников
• Систему менторства и коучинга
• Программы поддержки здоровья и спортивная подготовка
• Развитие корпоративной культуры через внутренние социальные сети и мероприятия

Еще один показательный пример — ПАО «Ростелеком», где реализована программа «Академия талантов», обеспечивающая:

• Индивидуальные траектории карьерного развития
• Проектную работу с ротацией между подразделениями
• Корпоративные детские сады и лагеря
• Программы поддержки молодых специалистов с жилищными программами

Диаграмма 3: Структура инвестиций в мотивацию персонала на традиционных передовых предприятиях

Исследование Института Gallup показывает, что компании с развитой системой нематериальной мотивации демонстрируют на 34% более высокую продуктивность и на 41% более низкий уровень посредственного отношения к работе. Ключевой фактор успеха — персонализированный подход к потребностям сотрудников и создание среды для профессионального и личностного роста, а также поддержки семей работников.

Преодоление кадрового дефицита в промышленном секторе Тверской области требует перехода от тактических мер к созданию целостной системы управления человеческими ресурсами. Успешность предприятий в новых условиях будет определяться способностью выстраивать долгосрочные программы развития персонала, формировать привлекательную корпоративную среду и устанавливать прочные партнерские отношения с образовательными учреждениями региона. Опыт ведущих российских компаний доказывает, что инвестиции в нематериальную мотивацию и развитие корпоративной культуры оказывают значительное влияние на удержание персонала и эффективность производства.

Практические инструменты для перехода к новой кадровой стратегии

Ключевая сложность для многих предприятий — отсутствие внутренних ресурсов и экспертизы для быстрой разработки и внедрения таких системных решений. В качестве практической помощи Ресурсный центр профессиональных компетенций «Машиностроение» и ЦОПП Тверской области предлагают предприятиям региона комплекс программ, сфокусированных на решении острых оперативных задач и построении долгосрочной кадровой стратегии: 

1. Профессиональная переподготовка и повышение квалификации сотрудников.
2. Бизнес-коучинг для руководителей и команд.
3. Тренинги, короткие программы и консультирование:
   Как удержать молодого специалиста, инвестировавшего в него 9 месяцев на подготовку?
   Как мотивировать опытных сотрудников на освоение нового оборудования без сопротивления?
   Какие именно нематериальные стимулы будут работать в коллективе вашего предприятия?

4. Проведение стратегических сессий.

Мы организуем и модерируем сессии для руководства и ключевых специалистов, направленные на выработку конкретных решений. Наиболее востребованные темы:

Разработка новой системы мотивации и удержания персонала: создаем прототип системы, которая реально работает для ваших целей.
Внутренний кадровый резерв: от поиска к выращиванию»: формируем дорожную карту по созданию собственной «кузницы кадров».

Таким образом, предприятия региона получают не просто образовательные услуги, а комплексного партнера для перехода от реагирования на кадровые вызовы к проактивному стратегическому управлению человеческими ресурсами.

Начните изменения уже сегодня!

Кадровый вызов требует незамедлительных и профессиональных решений. Мы готовы стать вашим надежным партнером в построении эффективной кадровой стратегии.
Получите бесплатную консультацию по подбору программ под задачи вашего предприятия.
Забронируйте места в стартующих группах повышения квалификации.
Закажите стратегическую сессию или бизнес-коучинг для вашей управленческой команды.

Контакты для связи:

E-mail: aucindina@tpk-tver.ru

«Мы не просто обучаем — мы помогаем выстроить систему, которая обеспечит ваше производство надежными кадрами на долгие годы.»